Có người nói rằng đỉnh cao nhất của nghệ thuật quản lý là “quản mà không quản”. Khi bạn vượt qua khả năng vốn có hiện tại của bản thân để đạt đến đỉnh cao này, bạn bước vào “thế giới hoàn hảo của việc quản lý”.
Vậy bạn còn cách bao xa để đi đến được thế giới đó? Chỉ cần trắc nghiệm một số câu sau đây bạn sẽ biết được ngay thôi:
1. Bạn cảm thấy biểu hiện rõ nhất của một nhà lãnh đạo là công việc bận rộn suốt ngày đêm và ưu thế về quyền lực và địa vị?
A. Tôi cho là như vậy
B. Cũng có thể cho là như thế
C. Tôi không cho điều đó là đúng
2. Bạn có thường dành thời gian của mình để chỉ bảo cho cấp dưới hay không?
A. Có
B. Cũng có khi
C. Không, đó là việc của bộ phận phát triển nhân lực
3. Nếu như các nhân viên cấp dưới thích hỏi bạn cách giải quyết các vấn đề như thế nào, bạn sẽ cho rằng:
A. Đây là lúc bạn thể hiện cho họ thấy uy quyền của mình, nên bạn sẽ giúp họ giải quyết các vấn đề đó.
B. Trước khi họ đến tìm tôi để hỏi về vấn đề đó thì họ nên tự mình tìm cách giải quyết trước đi đã.
C. Bạn trung lập giữa A và B
4.Trong tổ chức, các nhân viên cao cấp có nên chia sẻ quyền lực cho nhau hay không?
A. Đúng, họ nên chia sẻ quyền lực cho nhau
B. Điều đó là không thể, quyền lực phải nằm trong tay bạn.
C. Bạn trung lập giữa A và B
5. Ngày nào bạn cũng bận rộn với những bản kế hoạch, điều tiết, chỉ đạo công việc cho các nhân viên dưới quyền, khiến cho bạn cảm thấy thật tiếc vì một ngày không có 48 tiếng cho bạn làm hết việc.
A. Đúng vậy
B. Cũng có khi cảm thấy thế
C. Không hề
6. Bạn là người khá lười, nếu việc gì bạn không cần làm bạn sẽ không làm.
A. Chính xác
B. Cũng có khi
C. Không, bất kỳ việc gì tôi cũng làm.
7. Khi bạn có việc phải đi ra ngoài, điện thoại di động của bạn luôn rung chuông vì những cuộc điện thoại của nhân viên gọi đến:
A. Đúng
B. Cũng có khi
C. Không hề
8. Quyền hành của bạn trong tổ chức
A. Là tuyệt đối
B. Bình thường
C. Không dám thể hiện quyền hành của mình trong tổ chức
9. Trong tổ chức, bạn rất thích những người có cá tính một chút, những nhà lãnh đạo biết thể hiện sự tài hoa độc đáo riêng của bản thân và các thành tích kinh doanh vượt trội.
A. Đúng vậy
B. Cũng không hẳn
C. Hoàn toàn không
10.Trong tổ chức công việc chủ yếu của bạn là:
A. Hoạch định ra chiến lược phát triển của tổ chức, giám sát việc thực hiện, đào tạo các nhân viên chiếm vị trí chủ chốt trong tổ chức đồng thời chịu trách nhiệm giáo dục văn hoá tổ chức.
B. Ngoài các công việc đã liệt kê trong câu A, còn có nhiều công việc khác cũng tiêu tốn không ít thời gian của bản thân bạn.
C. Tổ chức còn rất nhiều việc phải tự tay bạn đứng ra làm mới được giải quyết ổn thoả, bạn không thể ngay lập tức nởi lỏng sự quản lý.
11. Khi bạn muốn cùng mọi người trong gia đình mình đi nghỉ khoảng 3 tháng cho thoải mái, bạn thấy:
A. Không thể nào rời khỏi tổ chức được, tổ chức không thể hoạt động được nếu không có bạn, và không có ai có thể thay thế vị trí của bạn cả.
B. Hiện tại điều đó vẫn chưa thể thực hiện được, nhưng chẳng bao lâu nữa tôi có thể yên tâm gác chuyện của tổ chức lại để đi du lịch rồi.
C. Không có sự quản lý của bạn, tổ chức vẫn hoạt động bình thường, bạn có thể thảnh thơi dành thời gian cho những chuyến du ngoạn.
12. Bạn đã nghĩ đến chuyện sẽ “gia nhập vào giới giang hồ”?
A. Đúng
B. Có lần tôi cũng nghĩ qua chuyện đó
C. Đôi khi nghĩ tới, nhưng “gia nhập giới giang hồ” làm gì có chuyện dễ dàng thế.
Cách chấm điểm:
| Câu | A | B | C |
| 1 | 1 | 2 | 3 |
| 2 | 3 | 2 | 1 |
| 3 | 1 | 3 | 2 |
| 4 | 3 | 2 | 1 |
| 5 | 1 | 2 | 3 |
| 6 | 3 | 2 | 1 |
| 7 | 1 | 2 | 3 |
| 8 | 3 | 2 | 1 |
| 9 | 1 | 2 | 3 |
| 10 | 3 | 2 | 1 |
| 11 | 1 | 2 | 3 |
| 12 | 3 | 2 | 1 |
Kết quả:
12-19 Điểm: Có thể tổ chức của bạn đang trong giai đoạn đầu mới thành lập. Bạn đóng vai trò là người đứng đầu lãnh đạo trong tổ chức trong tổ chức, cố gắng hết sức để đưa tổ chức của mình phát triển đi lên. Các nhân viên dưới quyền của bạn vẫn chưa hoàn toàn trưởng thành, nên bạn hầu như phải quản lý tất cả mọi thứ, điều đó buộc bạn không được phép nghỉ ngơi.
Nhưng sau một khoảng thời gian, khi nhân viên của bạn đã trưởng thành thì bạn nên thay đổi vai trò của mình, áp dụng các chính sách quản lý thả lỏng và mềm mỏng hơn, đầu tư nhiều thời gian hơn vào việc phát hiện đào tạo và nuôi dưỡng nhân tài, để khiến cho tổ chức của bạn ngày càng lớn mạnh, chứ không phải tiếp tục mở rộng hơn nữa quyền lực của bạn trong tổ chức.
20 – 28 điểm: Tổ chức của bạn đã có quy mô và lợi thế nhất định, do vậy khi quản lý bạn cũng chỉ tập trung vào những nội dung quan trọng nhất; nhưng vẫn có một số việc bạn không thể nào thoát ra được. Trong quá trình quản lý tổ chức của mình bạn vẫn còn một số việc không thể chủ động được. Bạn nên tiếp tục nâng cao trình độ bản thân, đẩy mạnh hơn nữa những thành tích và quy mô đã đạt được. Sau một khoảng thời gian tích luỹ, bạn có thể từng bước tiến dần đến ranh giới cao nhất của việc quản lý .
29 – 36 điểm: Đây là điểm số khá cao mà bạn đã đạt được, tất cả mọi thứ từ việc nắm bắt chiến lược kinh doanh, sự nhanh nhạy khi tính toán về lợi nhuận…bạn đều rất thành thục. Không nhìn thấy bạn ra lệnh cho cho nhân viên, tổ chức của bạn vẫn hoạt động bình thường theo đúng trình tự mà bạn đặt ra. Điều này là do bạn đã tạo ra cho họ một không khí làm việc và một văn hoá tổ chức tương đối tốt và tự giác. Bạn đã đạt đến trình độ quản lý cao nhất của các nhà quản lý: “quản mà không quản”.
Để lại một bình luận